Thứ Hai, 23 tháng 6, 2014

Tiêu chuẩn lấy chồng :)



Xét theo gốc độ y học, đối phương phải có gene tốt, cơ thể khỏe mạnh, có lợi cho sự phát triển thế hệ sau. 

Xét theo gốc độ pháp luật, đối phương phải có tư tưởng đạo đức ưu tú, không có những sở thích biến thái, càng không có xu hương phạm tội, quan điểm về giá trị phải đáng tin. 

Xét theo gốc độ kinh tế học, đàn ông giống như cổ phiếu, không được lấy cổ phiếu nóng tăng quá nhanh, tăng nhanh chắc chắn không lâu dài, cũng không được lấy cổ phiếu liên tục trượt giá, đợi đến khi bạc đầu vẫn không tăng khiến mình phải nhảy lầu. Nếu muốn tìm thì phải tìm loại cổ phiếu tìm năng, con đường phía trước thênh thang, tương lai tràn ngập ánh sáng.

nguồn internet

Văn hoá ứng xử bên trong Apple - end



Nguồn nhân lực

Apple cho rằng để có thương hiệu trong lòng người tiêu dùng thì trước hết phải đào tạo nguồn nhân lực của mình thật tốt.Với quan điểm coi nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh cũng như thế mạnh của mình, nguyên tắc tuyển dụng của Apple là lựa chọn những ứng viên tốt nhất vào vị trí phù hợp để có như vậy thì cần có một môi trường làm việc tốt và tạo điều kiện làm việc phù hợp.
Đối với Apple, mỗi nhân viên Apple là một mắt xích trong chuỗi zíc zắc và chỉ một người biết cách xâu chuỗi lại với nhau là CEO.
Apple Language Center luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của mình. Chính vì vây, chính sách nhân sự tại đây được xây dựng với mục đích biến nguồn nhân lục với phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ trở thành thế mạnh của Apple Language Center. Mối quan hệ giữa Apple và cán bộ nhân viên là trung tâm của chính sách nhân lực, với mục tiêu cao nhất là sự phát triển của Apple Language Center luôn đồng hành với sự thỏa mãn về công việc và lợi ích của cán bộ nhân viên.
Với quan điểm coi nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh cũng như thế mạnh của mình, nguyên tắc tuyển dụng của Apple là lựa chọn những ứng viên tốt nhất vào vị trí phù hợp dựa trên phẩm chất, khả năng, thái độ, năng lực, kinh nghiệm của ứng viên mà không phân biệt bằng cấp hay giới tính. Bên cạnh đó, Apple có yêu cầu cao về hiệu quả làm việc và khả năng chịu được áp lực công việc, đặc biệt là về thời gian.
Với phương châm: “Sống bằng lương, giàu bằng thưởng”, chính sách lương - thưởng của Apple được xây dựng mang tính cạnh tranh cao nhằm mục đích thu hút và khuyến khích ứng viên gia nhập và cống hiến lâu dài cho sự phát triển của Apple. Tiền lương tại Apple được trả theo nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực, hiệu suất, chất lượng công việc của mỗi nhân viên và tinh thần, thái độ thực thi chức trách, nhiệm vụ được phân công của họ. Ngoài tiền lương, khi làm việc tại Apple, nhân viên còn được hưởng rất nhiều các khoản tiền hỗ trợ chi phí xăng xe, điện thoại, ăn trưa... Trong các chế độ phụ cấp, Apple áp dụng chế độ Phụ cấp thâm niên để nhằm ghi nhận sự trung thành và gắn bó cống hiến lâu dài của nhân viên đối với công ty.
Trong đó, thời Steve Jobs yêu cầu có tinh thần trách nhiệm với sản phẩm và giữ bí mật được chú ý. Điều này dựa trên những tiêu chí về sản phẩm của Apple giúp tạo ra những sản phẩm hoàn mỹ, thành công. Đến ngày nay, Apple khi sang thời Tim Cook vẫn là một nơi bí ẩn so với các công ty khác. Một điều khác trong đặc điểm của Apple là niềm tự hào đối với công ty và niềm tin, đam mê tuyệt đối với sản phẩm, có thể thấy rõ từ thời Steve Jobs và ban lãnh đạo. 

Coi trọng nghiên cứu và phát triển (R&D)



Apple xem xét rằng R&D rất quan trọng cho hoạt động của công ty. Do đó, họ sẵn sàng tăng cường đầu tư vào R & D để giữ lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành. Theo Báo cáo thường niên của công ty trong năm 2004: "Để cạnh tranh, Công ty tin rằng đầu tư trong nghiên cứu và phát triển (R & D) là cần thiết để duy trì và mở rộng vị thế của mình trong thị trường mà nó cạnh tranh. Chi tiêu R & D của Công ty là tập trung vào việc cung cấp thông tin cập nhật kịp thời và tăng cường cho tuyến hiện có của máy tính cá nhân, màn hình, hệ điều hành, ứng dụng phần mềm và máy nghe nhạc cầm tay, phát triển khách hàng mới phong cách sống kỹ thuật số và các ứng dụng phần mềm chuyên nghiệp; và đầu tư vào lĩnh vực sản phẩm mới như rack máy chủ, hệ thống lưu trữ RAID, và các công nghệ không dây.

Văn hoá doanh nghiệp: văn hoá hải tặc

Được đề xướng bởi Steve Jobs “Sao phải gia nhập hải quân khi bạn có thể làm hải tặc”. Ông đã thành công trong việc hình thành những nhóm nhỏ với sự tương tác trực tiếp, hiệu quả và lâu dài thay cho bộ máy cồng kềnh phức tạp của các hình thức quản lý thông thường. Thông qua đó tôn vinh những tài năng độc đáo của nhóm và kêu gọi ý thức về một vai tì quan trọng trong việc tạo ra một thứ có tính cách mạng, mà mọi người đều được đối xử như nhau.  
Như vậy, Apple luôn chiến thắng vì bản thân công ty đã có một khởi đầu ấn tượng. Nhưng quan trọng hơn hết, Apple vẫn tiếp tục phát huy văn hóa doanh nghiệp của mình ngay cả khi đã trở thành một công ty lớn.
Apple đã thành công với tập thể kỹ sư yêu công ty, trọng lòng trung thành và theo đuổi niềm đam mê của mình với nhiều phương thức quản lý hiệu quả khác. Họ không có nhiều nhà quản lý. Hầu hết các nhóm dự án đều khá nhỏ. Các thành viên đều là các kỹ sư công nghệ.Hơn nữa, đa phần các nhà quản lý của Apple đều xuất phát từ các kỹ sư công nghệ, chứ không phải là những người có bằng MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm. Điều này đồng nghĩa rằng những con người giám sát và quản lý dự án luôn hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ những gì cần cho dự án và có mối liên hệ gần gũi với các thành viên khác.
Tại Apple, xuất phát từ việc hầu hết các nhà quản lý đều có kinh nghiệm và kiến thức về công nghệ nên hoàn toàn không tồn tại khái niệm “cấp trên và sự phục tùng của cấp dưới”. Nơi nào cũng hiện hữu sự tôn trọng qua lại giữa nhà quản lý và nhân viên. Chính là sự tôn trọng lẫn nhau cùng với những nhóm tập thể dự án nhỏ luôn kề vai sát cánh là một phần quan trọng làm nên thành công của Apple hôm nay. Tại Apple, nếu một nhân viên phát hiện ra những vấn đề khó chịu và sai sót của một sản phẩm nào đó, thì anh ta có đầy đủ sự tự do để nghiên cứu và khắc phục lỗi này mà không cần trải qua các thủ tục phức tạp xin ý kiến và chấp thuận từ phía nhà quản lý trực tiếp. Tại Apple, sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc luôn được chú trọng. “Bạn làm việc chăm chỉ nhưng Apple để bạn tận hưởng thời gian của mình theo cách riêng”.Từ các chính sách chăm sóc sức khỏe tuyệt vời cho đến những sự phóng khoáng trong các ngày nghỉ lễ hàng năm,
Tất cả các dự án tại Apple đều được định hướng và vận hành bởi những mục tiêu dài hạn nhưng những kết quả nổi bật thường đến một cách rất cá nhân. Tại Apple, các nhà quản lý không tin vào “cuộc chơi tính năng” với các sản phẩm của hãng. Và như thế, Apple tập trung nhiều hơn vào các mục tiêu cụ thể đặt ra cho mỗi sản phẩm thay vì so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh để cố gắng nổi trội hơn họ ở cùng một mức độ nào đó.
Quan niệm này đã ăn sâu vào văn hóa Apple. Các nhân viên không tập trung vào những gì các đối thủ cạnh tranh đang làm mà họ chú trọng tới sự cách tân và cho ra đời các sản phẩm làm đảo lộn thế giới.
Sự nhiệt tình và hăng hái luôn được xem là chìa khóa quan trọng hướng tới thành công. Các nhà quản lý Apple luôn tìm kiếm những nhân viên thực sự đam mê và yêu mến công ty, sản phẩm, phong cách và văn hóa của Apple.
Tài liệu tham khảo

Tài liệu nghiên cứu chiến lược phát triển Apple – 123.doc
 

Khai thác du lịch ẩm thực tại Việt Nam end


        Khai thác du lịch văn hoá ẩm thực Việt
Đa dạng hoá sản phẩm du lịch như đã nói ở trên cần chú trọng vào nhiều điểm khác nhau. Để nói rõ hơn việc đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch qua khai thác các giá trị văn hoá đang là vấn đề cần thiết, tác giả xin thông qua việc khai thác các giá trị từ văn hoá ẩm thực Việt Nam nói chung hay ẩm thực đường phố nói riêng (tức ẩm thực bình dân).
Ẩm thực Việt là một trong những điểm nổi bật trong cả nền văn hoá lẫn ngành du lịch. Với văn hoá, ẩm thực được xem là một trong điểm trọng yếu, như ông bà ta có câu, có thực mới vực được đạo cho thấy sự đánh giá cao tầm quan trọng của ẩm thực trong đời sống. Ẩm thực Việt do chú trọng vào tính cân bằng, cũng như sự đa dạng nên được xem như một trong những nền ẩm thực tốt cho sức khoẻ, nhận được đánh giá cao và khuyến khích phát triển từ những nhà phê bình, những vị khách du lịch bốn phương. Bên cạnh đó, ẩm thực cũng là một cách để thể hiện văn hoá, lối sống, cách tư duy, suy nghĩ của một dân tộc, là một trong cách đơn giản và dễ gần nhất trong việc giới thiệu văn hoá địa phương hay dân tộc nói chung. Nhờ vào hai đặc tính đó, văn hoá ẩm thực có thể nói là một khía cạnh được du lịch chú ý đến một cách nghiêm túc.
Một người làm du lịch, khi khảo sát một địa điểm, tour du lịch mới có hai điểm chú ý nhiều nhất chính là có gì để tìm hiểu và có món ăn nào đặc biệt. Như việc, người phương Đông dùng đũa thay cho văn hoá dao nĩa ở phương Tây, nhưng vẫn có sự khác biệt trong cách sử dụng ấy. Thái Lan sử dụng vừa đũa và sử dụng cả dao nĩa trong một bữa ăn, với cách ăn lấy từ phần chung vào đĩa của mình bằng muỗng/ nĩa chung ; hoàn toàn khác với người Việt với lối sống linh hoạt chỉ sử dụng đũa, một dầu để ăn và đầu khác để gắp thức ăn từ phần chung. Hay tại Việt Nam, các món ăn trải dài từ Bắc xuống Nam, từ Tây sang Đông đều có sự thay đổi khôn lường. Cũng món chả giò mà từ tên gọi, cách chế biến cho đến cách ăn là những sự khác biệt vô cùng tinh tế. Tất cả những điều đó chính là tiềm năng phát triển, là chỗ dựa để du lịch hay văn hoá du lịch có những bước đi vững chắc. Từ đó, có thể thấy tầm quan trọng của ẩm thực nói riêng và văn hoá ẩm thực nói chung đối với du lịch.
Hơn nữa, xu hướng hiện tại, du lịch ẩm thực đang là một xu hướng được chú ý gần đây. Trên Youtube, đã có không ít các Vbloger chọn ẩm thực làm chủ đề cho mình, thu hút được lượt khách đáng kể. Đó không chỉ là một cách hay để du lịch hay tìm hiểu về một đất nước, một vùng đất mà thông qua đó, còn là sự chia sẻ đáng trân trọng, nhờ vào toàn cầu hoá. Theo cá nhân tôi, hai chương trình du lịch ẩm thực kiểu mẫu là chương trình Street Food Around the World (Ẩm thực đường phố vòng quanh thế giới) do NAT GEO ADVENTURE thực hiện với gần 200.000 kết quả trên Youtube và chương trình Những món ăn kì lạ của Andrew Zimmern. Mẫu thức chung của hai chương trình là hành trình tìm hiểu và thưởng thức các món ăn những nơi họ đi tới thông qua đó thể hiện văn hoá ăn uống của nơi đó. Tuy cùng một mẫu thức nhưng đó là hai chương trình hoàn toàn khác nhau từ hình thức đến nội dung. Với chương trình Ẩm thực đường phố, một người dẫn chương trình xuyên suốt thủ đô các nước trong vòng 24 giờ để thưởng thức các món ăn đường phố/ ven đường qua các buổi trong ngày, tập trung hơn vào cách chế biến và cách ăn. Trong khi đó chương trình Món ăn kì lạ tập trung hơn vào văn hoá và đưa ra giải thích tại sao, chọn cách tìm hiểu những món ăn kì lạ, khó ăn, khó làm và độc đáo tại nhiều nước trong một thời gian dài hơn một ngày. Đặc điểm chung khác của hai chương trình là thu hút được nhiều người xem mà vẫn truyền tải nội dung một cách phong phú, đơn giản, và hiệu quả. Đó cũng là mong muốn đối với sản phẩm du lịch Việt.
Điều đáng chú ý hơn, trong loạt chương trình Ẩm thực đường phố đã ghé thăm Hà Nội, thủ đô của Việt Nam. Từ đó có thể thấy, văn hoá ẩm thực Việt thật sự có chỗ đứng trên thế giới, sau đó nhìn nhận những tiềm năng sáng giá từ đây. Rút ra từ hai chương trình, Việt Nam có rất rất nhiều món ăn đường phố với sự đa dạng trải dài từ Bắc xuống Nam, hơn nữa với sự tồn tại của 54 tộc người anh em, có không ít những món ăn vừa độc đáo vừa ngon miệng trải dài trên đất nước. Tiềm năng sáng giá bên cạnh những giá trị được ghi nhận và lưu truyền, du lịch Việt còn rất nhiều điềm chưa được khai thác đúng mực.
Mặt khác, du lịch ẩm thực thật sự có tiềm năng và mang lại lợi nhuận nếu biết cách khai thác. Như ẩm thực đường phố, tại ba địa điểm khác nhau, gồm có Vũng Tàu đại diện cho khu du lịch nội địa, Hội An đại diện cho khu du lịch khách quốc tế và Huế đại diện cho vùng giao giữa hai yếu tố, nếu so sánh từ số lượng khách du lịch tại đây theo quan sát của cá nhân tác giả. Tại Vũng Tàu, các hàng quán rất đa dạng từ hải sản cho đến thịt, từ quán cóc ven đường cho đến các hàng quán lớn, thậm chí là sang trọng, chưa kể đến các quán ăn Nga, Đức, tuy nhiên chủ yếu là khách nội địa trong khi đó khách quốc tế tập trung ở khu phố Tây hoặc quán ăn Tây cho thấy sự thu hút hay quảng bá của các quán ăn ven đường, một trong những đặc trưng Việt, chưa tiếp cận được khách quốc tế. Ở Hội An, khách nội địa chủ yếu chỉ tập trung tham quan mà ít ở qua đêm khi so với khách nước ngoài chiếm đa số ; hơn nữa các hàng quán ven đường rất nhiều với đa dạng quốc tịch từ phong cách Việt, Pháp, Ấn … hình thức bắt bắt, rõ ràng, kể cả các xe/ gánh hàng cũng được chú ý và yêu thích tại đây. Và tại Huế, tình trạng tương tự như ở Vũng Tàu nhưng khách du lich ở đây hoà đồng hơn, tại các quán ven đường, đặc biệt là ven sông Hương, cũng xuất hiện những vị khách Tây với vẻ thích thú nhưng bên cạnh đó « khu » ẩm thực đường phố « thật sự » hầu như chỉ có người Việt với tình trạng bề bộn, chưa được qui hoạch, tự phát và chưa sạch sẽ. Như vậy, nếu biết cách chăm sóc, khai thác đúng cũng như xác định đối tượng khách hàng tiềm năng, đây hoàn toàn là một phương hướng đúng đắn.
Tuy nhiên, ẩm thực đường phố nói riêng và du lịch ẩm thực nói chung dựa vào hai đặc tính khác biệt là văn hoá địa phương và nhu cầu của khách, đặc biệt là khách quốc tế. Từng có một người bạn nước ngoài nói rằng ngại ăn uống ven đường tại Việt Nam do sợ mắc bệnh tiêu hoá, trong khi một người dân bản địa lại ngại ăn uống, ngại phục vụ có  người nước ngoài do không giỏi giao tiếp và khác biệt văn hoá. Có thể thấy để xây dựng những chuyến du lịch ẩm thực mà vẫn đảm bảo được tính giá trị của văn hoá ẩm thực Việt còn chặng đường dài cần nhiều nỗ lực.
Nhưng du lịch ẩm thực tại Việt Nam không phải con đường hoàn toàn vô vọng. Hiện nay, với sự năng động của giới trẻ,  đã xuất hiện những trang web mang mầm móng du lịch đáng tin cậy như Địa điểm ăn uống, Ẩm thực 365.vn… với nội dung giới thiệu các món ăn từ ven đường cho đến hàng quán đang thu hút được nhiều bạn trẻ trong nước. Với các bạn quốc tế, cũng xuất hiện những trang chia sẻ thông tin du lịch, địa điểm ăn uống với nhau. Điều nên làm là giới thiệu, liên kết những trang mạng trong và ngoài nước nhằm quáng bá thêm thông tin về ẩm thực, từ đó phát triển nhiều nội dung chuyên sâu hơn về du lịch ẩm thực. Ngoài ra, một ví dụ khác là đất nước Singapore đã thành công trong việc giới thiệu nền ẩm thực đa dạng của mình. Không chỉ quy hoạch những khu ăn uống để đảm bảo về chất lượng, mà trong thành phố ấy có nhiều khu ăn uống khác nhau nằm rải rác nhằm thu được số lượng. Chưa kể đến ngày hội ẩm thực – Singapore Food Festival được tổ chức vào tháng 7 từ năm 1994 với nhiều sự kiện lớn nhỏ toàn quốc, nhằm mục tiêu « bạn không cần đi xa mà vẫn tìm được chúng, không chỉ trong các khu vực lịch sử và thành thị, mà còn ở khắp mọi nẻo trên đảo quốc này ».
Việt Nam đang dần có những bước tiến theo  kịp thế giới trong du lịch ẩm thực. Trong đó, có thể kể đến chương trình Taste of Vietnam - Khám phá Việt Nam cùng Martin Yan, hay Yan Can Cook, nhằm giới thiệu những món ăn đặc sắc trải dài từ đầu Bắc đất nước đến điểm Nam quê hương, từ miền cao cho đền miền sông nước. Vào ngày 28/12/2012, Hiệp hội Du lịch TPHCM cùng công ty TNHH Dịch vụ và Sản phẩm truyền thông Điền Quân (DQM) đã tổ chức buổi họp báo tổng kết giai đoạn 1 thực hiện của chương trình. Đây là một dự án phim tài liệu được phát sóng tại hệ thống truyền hình trong nước còn được phủ sóng trên AFC - Asian Food Channel, phát sóng tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ ở châu Á (Singapore, Philippines, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Campuchia, Myanmar, Hong Kong) và PBS - hệ thống phát thanh truyền hình công cộng ở Bắc Mỹ.
Tiếp nối thành công từ chương trình mùa đầu tiên Khám phá Việt Nam cùng Martin Yan, Đài truyền hình TPHCM phối hợp cùng công ty TNHH Điền Quân chính thức bắt tay vào phần hai mang tên Khám phá Việt Nam cùng Robert Danhi, một giảng viên Học viên ẩm thực Hoa kỳ, vào ngày 02/12/2013. Không dừng lại ở đó, trung tâm xúc tiến du lịch TPHCM đã mở một cuộc thi làm phim ngắn với chủ đề ẩm thực đường phố Việt Nam, phối hợp cùng trường Điện ảnh quốc tế Sài Gòn, kéo dài 2 tháng cuối năm 2013. Tuy nhiên, ngoài loạt chương trình đầu tiên của Martin Yan, do có sự gắn bó với người dân, những chuỗi chương trình này chưa thật sự nhận được sự thu hút đáng có.
Tóm lại, có thể thấy rằng mọi lĩnh vực đều có những hấp dẫn riêng biệt với những giá trị ẩn giấu mà không hề khó tìm. Văn hoá và du lịch đang dần có mối quan hệ càng sâu sắc hơn. Chính vì vậy, để có nền văn hoá du lịch phát triển bền vững mang lại nhiều lợi ích thiết thực, sự đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch cần được hiểu và ứng dụng hơn nữa.   


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.           Tài liệu môn học Văn hoá du lịch – TS. Huỳnh Quốc Thắng.
2.           Địa điểm ăn uống - http://diadiemanuong.com/home/content/
5.           Hai lúa Mỹ kể chuyện ẩm thực Việt - http://tuoitre.vn/Van-hoa-Giai-tri/590914/hai-lua-my-ke-chuyen-am-thuc-viet.html#ad-image-0
6.           Khám phá cùng Robert Danhi - http://tuoitre.vn/Van-hoa-Giai-tri/583305/kham-pha-vn-cung-robert-danhi.html
7.           Du lịch ẩm thực - http://www.amthuc365.vn/du-lich-am-thuc.html
8.           Văn hoá - http://vi.wikipedia.org/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a
9.           Du lịch - http://vi.wikipedia.org/wiki/Du_l%E1%BB%8Bch